5月24日消息，UC董事長俞永福今天在baidu聯盟峰會上標明，中國互聯網建設進入比較大的板塊調整，進入聯絡時代。整個煙臺網絡公司是大機遇變小、小機遇變大。

俞永福說，中國互聯網公司要真正要變成騰訊、阿里巴巴、baidu這樣的不太可能。好消息是小機遇變得越來越多，因為正本我們伙連買都不想買，直接挖。但今天我們伙越來越甘愿出錢去采辦小公司，這是一個工業走向老到的表現。
 

俞永福稱，這意味著每出現一個收購的案例，也意味著兩年之后就會有許多人出來從頭創業，所以這是非常好的良性循環。這一點也讓俞永福很感嘆，稱UC在以前出資20多家移動互聯網公司，許多都被baidu和騰訊并購，關于創業者來說，機遇變得更多。
 

據俞永福走漏，如今100人以內的小公司，樹立幾年，并購代價大概在1500萬—2000萬美元之間，所以到今天想掙1000、2000萬美元變得越來越簡略。
 

關于將來十年，俞永福的區分是技術的價值是一個上升期，所以那些有技術的團隊的日子會越來越好過，純運營的團隊日子會越來越悲傷。
 

以下是UC董事長俞永福演說實錄：
 

我們好！這次上高原的感受頭有點暈，所以今天下午同享不在情況，向我們抱愧。
 

既然是聯盟內部的活動，我們不用這么嚴峻，其實我們有一個副標題，這個標題來自于上一年看的一場電影，我想做一個現場查詢。看過《那些年我們一起追的女孩》的兄弟請舉手。
 

這個電影我們看完之后，最大的感受一定想起同桌的女孩，所以這個電影之后，本年又很火的一個片子便是《致芳華》，所以聯盟今天的主題也是致芳華。芳華這個詞，其實邇來中國互聯網進入了比較大的板塊調整，進入了聯絡時代。
 

作為我們創業者心里應該有熱心有壓力，將來的日子終究向左走仍是向右走，有一天我俄然想到了一個道理，這個道理是跟芳華有聯絡的。俄然有一天馬云(微博)宣告要退休了，又有一天史玉柱(微博)說他也要退休了，我俄然意識到，芳華極點重要。
 

將來，小馬哥、周教主退休的日子也都不遠了，當然在baidu峰會上就不說Robin退休了。其實在我們創業者來講，芳華是我們最大的優勢，因此我們比這些同志仍是要年青，所以我選了一個副標題，便是這些年我們一起追的移動互聯網。
 

其實作為創業的環境來講，移動互聯網其實在2011年的下半年和如今的溫度我們感受是大相徑庭的。如果從2011年下半年到2012年上半年，整個移動互聯網創業的環境是熱血沸騰，我們看到許多人在整個工業里面創業拿錢都極點簡略。
 

可是到了本年上半年，你再去找UC，你說做了一個不錯的APP，想要危險出資，都是非常的困難。所以說在這種情況下，在2012年底、2013年初我們做了一個考慮，也在UC內部做了一個同享，我想今天也把同享拿出來作為一個外部同享。
 

在這樣的環境下，我們面對將來的時分，我們的選擇、我們的路程，我們的船票該怎樣樣去打造。我第一個想打造的點便是不從眾。因為在PC互聯網煙臺網站建設發展到十年往后，其實在中國誕生了許多創業成功的路程。可是在移動互聯網這些路程其實還能不能再走一遍。我舉一個比較典型的比如，PC式的時分，聯盟有一個非常出名的合作伙伴便是番茄花園，用做操作系統的辦法其實在PC時代賺了好幾桶金。所以到移動互聯網的時分，我們想要做一個路，然后把商業模式加到里面去做一個互動，這個路能不能同，當時我們也在考慮這條路能不能通。
 

如果歷史上走過的路，在移動互聯網上一定不會重演，所以這是我們要考慮的一個疑問，如果在PC互聯網上取得大成功的許多在移動互聯網上就不能再走。當你在那條路上爬的時分，上面現已有我們伙了，他在上面扔磚頭，你根柢爬不上去。如今啥是你的機遇呢？
 

如果是全部人都看好的機遇，根柢沒有我們創業者成長的空間，如果全部人都不看好的機遇，我也不覺得我們聰明到了能做好這個機遇。我覺得在以前中國互聯網的商場的時分，我們看好某些機遇的時分，反過來不是機遇。當互聯網的第一代門戶起來的時分，我們都在想門戶是機遇的時分，其實后邊沒有人再從門戶上走出來，反過來是查找。當我們看到查找的時分，后來又有人從安全上切，后來又有人從閱讀上去切。
 

第二個想同享的是不動搖。整個互聯網行業是大機遇變小、小機遇變大。真正要變成騰訊、阿里巴巴、baidu這樣的不太可能。好消息是小機遇變得越來越多，因為寬恕我們伙連買都不想買，直接挖。但今天發現，我們伙越來越甘愿出錢去采辦小公司，這是一個工業走向老到的表現。意味著每出現一個收購的案例，也意味著兩年之后就會有許多人出來從頭創業，所以這是非常好的良性循環，所以我分外慨嘆，因為UC在以前出資20多家移動互聯網公司，其實許多公司后來被baidu并購、騰訊并購。我每次歡送宴的時分，跟那些兄弟吃飯，都說你比我有命運，他們拿到了空間。今天關于創業者來說，機遇變得更多。如今并購的代價大概在1500萬—2000萬美元之間，這是我看到了許多的并購生意都在這個范圍內，所以到今天想掙1、2000萬美元變得越來越簡略。
 

第三個同享，面對將來我們去把握啥樣的機遇呢？這是啥機遇呢，便是重定義。創造需求是一個非常差錯的理念，因為人與生俱來這么多年了，他的需求一貫在用不一樣的技術來滿足，比如閱讀的需求，通過看報紙、看雜志、看電視、看網絡建設，這個需求一貫是存在的，正因為存在，需求量才會大，所以我們覺得千萬不要去創造需求，反過來要考慮用啥樣的角度換個角度、換個辦法去滿足用戶的需求。
 

今天上午Robin的同享有許多觀念我都非常認同，因為上一年的觀念不太認同，本年的觀念都非常認同。今天整個互聯網是在從一個工作變成一個工業，從一個垂直變成水平，關于全部的非互聯網工作都在進行滲透和改造、從頭定義的。比如說，我們每自己買的電視機都用了許多年，我們發現沒有，電視機的遙控器多少年沒有變了，根柢沒有一個廠商把音量和換頻道的變成赤色的。其實如果站在互聯網的角度，太多的工業、太多的工作都存在改動的機遇。這是第一個，從互聯網工作走到互聯網工作外。
 

整個互聯網堆積的業務都存在著一次嚴峻的從頭定義的機遇。比如UC的閱讀器，傳統的閱讀器都是單機版軟件，當UC04年創業的時分，我們最牛的是理解了移動互聯網，用云核算的架構在做手機閱讀器。當這樣一個架構在移動互聯網成功的時分，我們在從頭定義移動互聯網閱讀器是啥。這樣一個很重要的便是把PC互聯網成功的證明用戶的需求拿出來再從頭定義一下，看看怎樣樣能去非常好的滿足。
 

比如這里面舉的一些比如，這是這兩年互聯網從頭定義的效果，小米在從頭考慮怎樣從頭定義手機這樣一個工業；微信其實從頭定義了即時通訊了；第三個是閱讀器，第四個將來從頭定義的空間是非常大的，因為查找在PC是最大的基礎是輸入，用戶通過一個鍵盤要輸入一個關鍵詞構成查找，可是到了移動互聯網的時分，用戶的輸入辦法發生了改動，所以我非常的等候將來的查找從頭存在著被從頭定義的機遇。今天baidu研究院便是在這方面做一個最重要的投入，這個將來會有最大的從頭定義。
 

重技術。因為以前十年我們比的是眼光，我有一個兄弟在04年、05年也非常看好移動互聯網，所以他選了移動互聯網手機游戲這個工作。2010年我見到他的時分，他就跟我抱怨，他說當年我要帶著我的兄弟做PC游戲今天現已很強了，因為PC游戲現已上市的公司有10家，所以他看好移動互聯網沒有選準時辰。
 

可是那一年，我說你要堅持，堅持5年之后就不要再轉了。后來他又轉到了PC游戲上，我說連續走錯點這個太笨了。互聯網走到今天其實我們看到空間越來越少了，其實今天我們不是能不能看到，這個做到的中間反面的支撐其實是技術。前段時辰我說過一個敵對的話，我說用戶的體會在中國越來越美工，中國的閱讀器越來越做成美工的。所以我自己的一個重要的區分便是將來十年技術的價值是一個上升期，所以那些有技術的團隊將來的日子會越來越好過，如果會純運營的團隊日子會越來越悲傷。